לפעמים מה שמנהל צריך זה לא עוד סדנה – זה מישהו לחשוב איתו

מנהלים נמצאים באמצע: בין ההנהלה לדרגי השטח, בין תפוקה לבטיחות, בין לחץ זמנים לאחריות אישית.
יש נהלים, יש מצגות, יש ימי עיון – אבל לא תמיד יש מקום אחד שבו אפשר לעצור, לפרק דילמות, לשאול שאלות בלי מסכה, ולבנות דרך פעולה אישית.

ליווי מנהלים 1X1 של בתא (בטיחות תנועה ארגון), בהובלת אבי יקואל, נועד בדיוק לזה:
מרחב אישי, מקצועי ובטוח שבו מנהל יכול לעבוד על האתגרים המעשיים שלו – בניהול אנשים, בניהול בטיחות, בהחלטות בשטח ובתקשורת עם ההנהלה.

---

למי מיועד ליווי מנהלים אישי?

• מנהלי פרויקטים, מנהלי עבודה ומנהלי אתרים

• מנהלי תפעול, לוגיסטיקה ותחזוקה

• ממוני בטיחות ומנהלים האחראים על תחום בטיחות בתנועה ובעבודה

• ראשי צוותים שנכנסים לתפקיד ניהולי לראשונה

• מנהלים ותיקים שרוצים לחדד את סגנון הניהול ולהתאים אותו לעידן הנוכחי

הליווי מותאם אישית לכל מנהל, לפי רמת הניסיון שלו, האתגר התפקידי והמציאות הארגונית שבה הוא פועל.

---

מה מטרת הליווי?

• לחזק את היכולת של המנהל להוביל אנשים, לא רק לנהל משימות

• לשלב בין יעדים תפעוליים לבין תרבות בטיחות וארגון בריא

• לתת למנהל כלים מעשיים לניהול שיחה, משוב, חניכה והובלה בשטח

• להפחית עומס ותחושת "אני לבד עם זה" סביב החלטות קריטיות

• לחזק את החוסן האישי והניהולי – במיוחד בסביבות עתירות סיכון

---

על מה עובדים בליווי 1X1?

התכנים נקבעים יחד עם המנהל ובהתאם לצורכי הארגון, אך לרוב נוגעים בנושאים כמו:

1. הזהות הניהולית שלך

• איך אתה נתפס בעיני העובדים? בעיני ההנהלה?

• מה סגנון הניהול הטבעי שלך – ואיפה הוא עובד עבורך ואיפה נגדך?

• איך לבנות סמכות ניהולית שהיא גם מקצועית וגם אנושית

2. ניהול בטיחות ותפוקה יחד – לא או־או

• איך לאזן בין לחץ לעמוד ביעדים לבין שמירה על סטנדרט בטיחות

• מה עושים כשעובד "עוקף נהלים" כדי לסיים מהר – ואיך מגיבים

• איך משדרים לצוות שהבטיחות היא חלק מהתוצאה, לא "עיכוב בדרך"

3. שיחות קשות ומשובים

• איך מעבירים מסר נוקב בלי לשבור את הקשר

• איך לדבר על כמעט־תאונה, טעות או כשל – בלי להפוך את זה לציד ראשים

• שיחות עם עובדים עייפים, שחוקים, מתנגדים – מה אומרים, איך, ובאיזו תדירות

4. קבלת החלטות במצבי לחץ וחוסר ודאות

• איך לקבל החלטה כשאין את כל המידע, אבל צריך להחליט עכשיו

• מה עושים כשיש פער בין מה שהנהלה דורשת לבין מה שהשטח יכול לעמוד בו

• איך להציב גבולות מקצועיים בלי להיכנס לעימותים מיותרים

5. ניהול עצמי וחוסן אישי

• איך לא להישחק בין דרישות מכל הכיוונים

• כלים לניהול זמן, סדרי עדיפויות והפחתת "כיבוי שריפות"

• איך לשמור על שיקול דעת צלול לאורך זמן בסביבת סיכון

---

איך נראה הליווי בפועל?

ניתן לבנות את הליווי בפורמטים גמישים, לדוגמה:

• פגישות אישיות קבועות (למשל: אחת לשבועיים / חודש)

• שילוב של פגישות פרונטליות ופגישות אונליין

• ליווי מרוכז לתקופה אינטנסיבית (למשל סביב פרויקט גדול/חדש)

• ליווי מספר מנהלים במקביל – כל אחד 1X1, עם מטרות מותאמות

בכל מפגש:

• המנהל מעלה דילמות, אירועים מהשבועות האחרונים ושאלות פתוחות

• יחד מנתחים את הסיטואציה מנקודת מבט אנושית, ארגונית ובטיחותית

• מגדירים צעדים מעשיים לניסיון עד המפגש הבא

• במפגש הבא – בוחנים מה עבד, מה פחות, ומתאימים את הדרך

---

מה המנהל יוצא איתו?

• בהירות גדולה יותר לגבי התפקיד והאחריות שלו

• שפה חדשה לדבר בה עם העובדים, המנהלים והגורמים החיצוניים

• סט כלים פרקטיים לשיחות, משובים, הצבת גבולות וקבלת החלטות

• תחושת שליטה טובה יותר במציאות הניהולית – גם כשיש עומס ולחץ

• הבנה איך לייצר סביבו אקלים בטיחות ואחריות – בלי להפוך ל"שוטר"

---

למה דווקא ליווי עם אבי יקואל?

אבי יקואל מביא אל הליווי:

• ניסיון רב בניהול פרויקטי הדרכה, ייעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים במערכות גדולות

• עבודה רבת שנים עם מנהלי שטח, ממוני בטיחות, גופי תחבורה ותשתיות

• רקע בפסיכולוגיה, סוציולוגיה וארגוני בטיחות – שמאפשר לחבר בין האדם, התפקיד והמערכת

• שפה ישרה, לא "טיפולית" ולא תיאורטית – אלא כזו שמדברת למנהל של היום

ליווי מנהלים 1X1 הוא הזדמנות עבור המנהל לקחת רגע צעד הצידה מהמרוץ, להסתכל על עצמו ועל האופן שבו הוא מוביל – ולחזור לשטח עם יותר בהירות, יותר כלים ויותר כוח השפעה.

כשמנהלים מתחזקים – הבטיחות, התפוקה והארגון כולו מתחזקים יחד איתם.