תאונות לא קורות "סתם" – הן מתחילות בהתנהגות הניהולית

כמעט כל ארגון יגיד שהבטיחות היא "ערך עליון".
אבל בשטח העובדים רואים לא את מה שכתוב בנוהל – אלא את מה שהמנהל עושה, אומר, מרמז, מזרז או מעלים עין.

ההרצאה "התנהגות מנהלים ככלי לצמצום תאונות" מתמקדת בדיוק בנקודה הזו:
איך ההתנהגות היומיומית של מנהלים – מהמשפטים הקטנים ועד האופן שבו מתמודדים עם לחץ – הופכת לכלי מרכזי בצמצום תאונות, היעדרויות ונזקים.

בהרצאה אבי יקואל מחבר בין עולם הפסיכולוגיה והארגון לבין השטח: אתרי סלילה, מחסנים, מפעלים, פרויקטי תשתית ופעילות עם סיכון מובנה.

---

למי מיועדת ההרצאה?

• מנהלי פרויקטים, מנהלי עבודה וקבלני ביצוע

• מנהלי תפעול, מנהלי תחזוקה ומנהלי אתרים

• דרג ניהולי ביניים ובכירים האחראים על בטיחות ותפוקה

• ממוני בטיחות ויועצי בטיחות שרוצים לגייס את ההנהלה לשותפות אמיתית

• כל ארגון שרוצה להפוך את הבטיחות לכלי ניהולי, לא רק ל"חובה רגולטורית"

---

על מה מדברים בהרצאה?

1. מה רואה העובד כשהוא מסתכל על המנהל?

• ההבדל בין "מה המנהל מתכוון" לבין "מה העובד מבין"

• המסרים הסמויים שמנהלים משדרים בלי לשים לב:
  "תסיים כבר", "יהיה בסדר", "עזוב את זה עכשיו", "אל תעצור את העבודה"

• איך הערות קטנות, הבעת פנים או תגובה לאירוע – מייצרות נורמות של סיכון או של בטיחות

2. בטיחות מול תפוקה – מי באמת מנצח בשטח?

• למה עובדים משוכנעים שתמיד מעדיפים תפוקה על פני בטיחות – גם כשהנהלה אומרת ההפך

• איך מנהל יכול לשדר "גם וגם" – גם לעמוד ביעדים וגם לשמור על בטיחות

• דוגמאות אמיתיות של מצבי לחץ בלוחות זמנים – והחלטות ניהוליות שעושות את ההבדל

3. משוב בטיחות: איך מנהל מדבר על טעויות וסיכונים

• מה ההבדל בין "נזיפה על טעות" לבין "שיחה שמונעת את התאונה הבאה"

• איך לדבר על כמעט־תאונות בצורה שלא סוגרת אנשים – אלא פותחת דיון

• כלים פשוטים למנהלים: איך לתת משוב בטיחות אפקטיבי בחמש דקות בשטח

4. אקלים בטיחות – המערכת שמתחילה מההתנהגות שלך

בהתבסס על ניסיון בעבודה עם תעשייה, גופים ביטחוניים ופרויקטי תשתית, ההרצאה מדגימה:

• איך התנהגות מנהלים יוצרת "אקלים בטיחות" – לטוב או לרע

• מה ההבדל בין ארגון שבו מדווחים ברצינות על כמעט־תאונות לבין ארגון שבו מסתירים

• איך מנהלים יכולים לחזק תחושת אחריות אישית אצל העובדים בלי להפוך לשוטרים

5. כלים פרקטיים למנהלים – מה עושים אחרת ממחר בבוקר?

• משפטים שכדאי להפסיק להשתמש בהם – ומה להגיד במקום

• איך לשלב את הבטיחות בישיבות, בתדריכים ובדוחות – בלי להפוך את זה לעומס

• דוגמאות לשינויים קטנים בהתנהגות שיוצרים שינוי גדול בתרבות הארגונית

---

מה המנהלים יוצאים איתו?

בסיום ההרצאה, מנהלים יבינו:

• שהם לא "צופים מן הצד" – הם הגורם המשפיע ביותר על רמת הסיכון בשטח

• איך כל החלטה, הערה או סטייה מנהלית מנהלים – מתורגמת להתנהגות של העובדים

• איך ניתן לצמצם תאונות והיעדרויות לא רק דרך נהלים – אלא דרך דפוסי ניהול

והם גם מקבלים:

• שפה פשוטה לדבר בה על בטיחות עם הצוותים

• מודל ברור להתנהגות מנהלית מקדמת בטיחות

• רעיונות מיידיים ליישום בשגרה: בתדריכים, בשיחות מסדרון, בביקורי שטח

---

למה דווקא ההרצאה הזו?

אבי יקואל מביא שילוב נדיר של:

• ניסיון בעבודה עם מנהלים בשטח – בתעשייה, בצה"ל, במערכת הביטחון, בתחבורה ובתשתיות

• רקע בפסיכולוגיה וייעוץ ארגוני – שמתרגם התנהגות אנושית לכלים ניהוליים

• ניסיון מעשי בבניית תרבות בטיחות בארגונים ובהפחתת תאונות והיעדרויות

התוצאה היא הרצאה שמדברת בשפה של מנהלים – עסקית, עניינית ויישומית – ומראה איך התנהלות ניהולית חכמה היא אחד מכלי העבודה החזקים ביותר לצמצום תאונות.

---

התאמת ההרצאה לארגון

ניתן להתאים את ההרצאה לפי:

• סוג הפעילות והסיכונים הייחודיים שלכם

• רמת הבכירות של המשתתפים (צוות מנהלים בכיר, מנהלי ביניים, ראשי צוותים)

• שילוב עם סדנת המשך, יום עיון או תכנית ייעוץ ארגוני להטמעת תרבות בטיחות

כשמנהלים מבינים שההתנהגות שלהם היא כלי עבודה – ולא רק אחריות –
הבטיחות מפסיקה להיות "עול" והופכת לנכס ניהולי שמחזק את הארגון כולו.